Business Consulting que traduz números em decisões concretas
Sua empresa tem dados. Falta quem os interprete com clareza, aponte os gargalos e proponha ações que caibam no seu orçamento real. É exatamente isso que fazemos desde 2014 em Belo Horizonte.
Agendar diagnóstico gratuito
O que entregamos
Quatro frentes de atuação, cada uma com entregáveis definidos
Diagnóstico financeiro
Analisamos demonstrações contábeis dos últimos 24 meses, cruzamos com indicadores setoriais e entregamos um relatório de 15 a 20 páginas. O documento aponta onde o dinheiro está vazando e quais linhas de receita merecem mais investimento. Prazo médio: três semanas.
Reestruturação operacional
Mapeamos processos internos com entrevistas e observação direta na sua operação. Identificamos etapas redundantes, gargalos de aprovação e falhas de comunicação entre departamentos. O resultado é um fluxo redesenhado, com metas semanais de implantação acompanhadas por nós durante 90 dias.
Planejamento estratégico
Construímos junto com a diretoria um plano de 12 a 36 meses. Definimos metas financeiras, prioridades de mercado e indicadores de acompanhamento. Cada meta recebe um responsável, um prazo e um critério de sucesso mensurável. Nada de slides bonitos que ficam na gaveta.
Governança e sucessão
Empresas familiares enfrentam desafios específicos quando o fundador se afasta. Criamos conselhos consultivos, definimos papéis entre sócios e preparamos a próxima geração com um programa de mentoria interna de seis meses. Já conduzimos 23 transições de liderança desde 2016.
Como trabalhamos
Do primeiro contato ao relatório final em cinco etapas
Conversa inicial sem compromisso
Uma videochamada de 40 minutos onde ouvimos o que está incomodando. Não cobramos por isso e não tentamos vender nada nesse momento. Queremos entender se faz sentido trabalharmos juntos.
Proposta com escopo fechado
Enviamos um documento de duas páginas com o que faremos, quanto custa e em quanto tempo. Sem letras miúdas. O preço não muda depois da assinatura, a menos que você peça algo fora do escopo original.
Imersão na operação
Passamos de dois a cinco dias dentro da sua empresa. Conversamos com gerentes, analistas e operadores. Coletamos dados, observamos rotinas, identificamos padrões que relatórios escritos não revelam.
Entrega e apresentação
Apresentamos os achados para toda a liderança em uma reunião presencial. Cada recomendação vem com estimativa de impacto financeiro e dificuldade de implementação classificada em três níveis.
Acompanhamento trimestral
Durante o primeiro ano, revisamos os indicadores a cada três meses e ajustamos o plano conforme a realidade muda. Esse acompanhamento está incluído no valor do projeto.
Sobre a Benchmark
Consultores que já operaram empresas, não apenas aconselharam
A Benchmark Consults nasceu quando dois ex-diretores financeiros perceberam que a maioria das consultorias entregava diagnósticos genéricos. Relatórios cheios de jargão e pouca aplicação prática.
Decidimos fazer diferente. Cada projeto começa com imersão presencial. Não terceirizamos a análise para estagiários. Os sócios participam de todas as entregas.
Nosso escritório fica na 5741 Rua Carvalho, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil, mas atendemos clientes em todo o estado de Minas e, pontualmente, em São Paulo e Rio de Janeiro.
Se quiser conversar antes de qualquer compromisso, ligue para +55 31 3784-4247 ou envie um e-mail para [email protected].
Dúvidas comuns
Perguntas que ouvimos com frequência
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